Management : comprendre et entretenir la motivation de ses collaborateurs
C’est avec plaisir que l’IAE Caen a pu accueillir hier soir plus de 120 personnes dans le cadre du cycle de conférences « Rencontres du Management » autour de la thématique du sens du travail et de la motivation. Cette conférence présentée par Sylvia Lecardronnel a mis en avant le cycle de motivation du salarié et les clés d’un management individuel adapté.
Facteurs et maintien de la motivation : retour sur l’analyse en profondeur réalisée à l’IAE Caen
“Seuls 6 % de la population environ se rend chaque matin à son travail avec plaisir. Pour la grande majorité, le facteur premier de motivation est l’argent. Ce n’est pas suffisant”. Partant de ce constat, Sylvia Lecardronnel, coach, auteure et conférencière, cadre en management, a développé une approche de la posture managériale, et du moteur que constitue, pour chacun, la motivation au travail. Elle est venue la partager lors d’une conférence-échange organisée par l’IAE Caen, dans le cadre de son cycle de conférences “Rencontres du Management”, le 15 novembre, sur le thème : “Retrouver du sens au travail, manager la motivation de vos collaborateurs”.
Point de départ : comprendre ce qu’est la motivation. Comment fonctionne-t-elle, pour chaque individu, selon sa personnalité ? Quel en est le cycle ? Comment anticiper son obsolescence programmée ? “Chacun a son moteur, ses propres facteurs de motivation, et son cycle : la motivation n’est pas quelque chose de linéaire et elle s’entretient”.
Le rôle du management collectif, dans le partage, la déclinaison concrète des valeurs de l’entreprise et leur adaptation aux collaborateurs, comme du management individuel, est essentiel. “Le dirigeant doit prendre le temps d’échanger collectivement et individuellement avec ses collaborateurs. Il doit s’investir dans des temps d’échanges réguliers. C’est un état d’esprit”.
L’approche développée par Sylvia Lecardronnel s’adresse à tous : chefs d’entreprises de petites structures qui peuvent aussi avoir à retrouver les clés de leur organisation professionnelle et personnelle, notamment les femmes confrontées au poids de la charge mentale, et salariés de l’entreprise, dont la quête de sens au travail a crû avec la pandémie.
Parmi ses recommandations, la mise en place de bilans motivationnels, autour de quelques questions-clé. Elle incite aussi les managers à détecter les talents personnels de leurs collaborateurs pour les transposer dans l’entreprise et ouvrir le champ des possibles. Une démarche intellectuelle - voire une philosophie - et une posture qui contribuera à répondre à la question que se posent de nombreux salariés : quel sens et quelle place le travail a-t-il dans ma vie ?